Bercy en mouvement qu’est-ce que c’est ?

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La modernisation de la direction des monnaies et médailles s’inscrit dans une démarche de changement qui englobe l’ensemble du ministère de l’économie des finances et de l’industrie.

Le ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie s'engage dans un processus durable et vigoureux de changement : Bercy en mouvement

Action : Analyser les missions (2003)
Chaque direction du ministère analysera, avec les représentants du personnel, l'ensemble de ses missions afin d'identifier celles qui relèvent de son cœur de compétences et pour lesquelles il faut se mobiliser, et celles qui doivent être redéfinies ou exercées autrement.

Action : Décentraliser (2003-2004)
Le ministère s'inscrit dans le projet de décentralisation du Gouvernement. Il propose la décentralisation des actions de soutien et de conseil aux entreprises, mises en œuvre localement par ses services.

Action : Resserrer l’Administration Centrale (2003)
Le siège du ministère doit donner l'exemple de l'adaptation et du changement. Le rôle des directions en charge de la politique économique sera analysé pour éliminer les doublons. Les fonctions support seront regroupées sous l'autorité du Secrétaire Général du ministère. L'ensemble formé par les directions en relation avec les entreprises sera simplifié afin de leur offrir un interlocuteur unique. Les modalités d'exercice du contrôle de la dépense des administrations seront revues. Les conditions du fonctionnement de la tutelle des entreprises publiques seront réexaminées.

Action : Renforcer l’efficacité des services de proximité (2003-2005)
Les réseaux territoriaux du Minéfi sont un atout pour l'aménagement du territoire. Leur organisation doit permettre de continuer à rendre un service de qualité au citoyen. Trois orientations sont mises en œuvre : réunion de structures administratives pour garantir un service complet de proximité : rationalisation du réseau des contributions indirectes de la Douane ; suppression progressive des installations infra-départementales de la DGCCRF, suppression de la moitié environ des 55 recettes des finances d'arrondissement du Trésor public ; regroupement de fonctions pour garantir la performance du service public : expérimentation du regroupement au niveau départemental de fonctions d'expertise de la direction générale des Impôts, spécialisation des postes du Trésor Public en milieu urbain et développement des centres d'encaissement des impôts et des taxes ; réflexion concertée sur la diversification des modes de présence en milieu rural du réseau du Trésor Public.